建筑工程项目调度主要做什么工作？ 项目中调度在开工2113时必须做好施工进度5261图、进度计划表、4102日进度完成表、设备、物资计划表1653等。每日向领导汇报完成情况，施工遇到问题及第二天计划、所需设备等。为确保工程项目的顺利开展，施工企业在进场以后应理顺工程项目的管理体系，建立集中统一的工程调度体系。工程调度人员必须由懂技术、有经验、会管理、责任心强、总结能力强、有协调能力和威信、口齿好、计算机水平高的专业人员担任。为确保调度人员相对稳定，各分部调度人员必须报项目经理部调度室备案。如需变动，要征求上级调度部门意见。从而建立起项目大系统的工程调度计划中心、信息中心、指挥中心和协调中心的四大神经中枢，全力保障项目各项工作的迅速、全面展开。扩展资料调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，是实现资源合理配置，对工程进行科学管理，贯彻落实企业决策的重要保证。工程调度工作是一个工程知识综合性较强的工作，它和实际工作应用是紧密结合的，具有“计划、信息、指挥、协调”四大职能。建设工程项目为完成一项系统工作，势必要建立强有力的指挥系统，实行集中统一的指挥与管理体系，这是执行。
电力系统调度的主要任务有哪些？ 主要任务：1、大区电力系统调度：负责全系统的安全经济运行。管辖骨干水电站、火电厂，500kV及以上电压的输电线路和变电所，220kV的主干线路、有向联络线路和枢纽变电所，并统一协调省级调度的工作。2、省级调度：在大区电力系统调度领导下负责分管省区范围电力系统的调度工作。管辖220kV及以下省内电力线路和变电所，以及所属电厂，并管理地区调度的工作等。3、地区调度：在省级调度领导下负责地区电力网络的工作。管理110kV及以下变电所及送配电线路，掌握和分析用电负荷情况，并配合做好计划用电工作。扩展资料电力系统经济调度的短期调度计划有：1、火电调度计划。火电部分逐时段的经济调度计划，在满足系统负荷和安全约束条件下使发电费用降至最低，为了核电厂运行的安全与经济，多使其带基本负荷并尽量减少其出力波动。2、机组经济组合。确定某一周期旧或周)内各时段机组起停计划，在满足负荷、备用、机组、系统和环境等约束条件下。使整个周期发电和起动费用（或成本）降至最低。3、燃料约束调度。在发电调度计划中考虑某些发电厂在调度周期内(日或周)消耗规定的燃料量或发出规定的电量。参考资料来源：—电力系统调度参考资料来源：—电力。
煤矿调度报表有哪些 矿调度室要建立以下统计台账：①矿原煤产量、外运（入洗）、库存量当月及累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采。
