工程项目部管理制度有哪些？ 1、工程部衽部门经理领2113导下的专业5261工程师负责制；工程部实行定期现场4102办公室制度与定期会议相1653结合，根据工期、质量目标设专题会议；2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。注意：1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
传达文件给同事应该怎样说 不是直接公示就是说里面的主要内容。方便对方知道。也可以拿文件给对方看。这样方便的方法。
做行政助理工作需要会些什么？ 行政助理是一个宽泛性职位，其或可细化为多个不同职位，企业资料员、复印室管理员、前台接待等均可归入行政助理行列。日常工作主要是在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。但不同的公司对行政助理的要求是不一样的，以下是行政助理的基本要求和职责。做行政助理工作的要求：1、基本技能：独立完成统计报表、书面报告、相关演说，具有较强的口头和书面表达能力；熟练掌握个人电脑技术，熟悉MS Word、Excel、PowerPoint等软件的使用；拥有创建多种专业文件、文档的经验；2、个人能力：良好的分析判断能力、较强的协调规划能力、优秀的组织管理能力、出色的人际沟通能力；3、性格素养：敬业踏实的工作作风、细致耐心的处事态度、诚实正直的良好品性、互助协作的团队意识。工作职责：1、处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表；2、阅读和分析各类信息，制订工作计划、做好时间分配；3、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作；4、传达通知、分发文件；5、安排公司。
