公司领导，如何做正确的决策呢 参考资料：http：//baike.baidu.com/view/57813.htm 在这个基础上，建议如果确实不在自己能力范围或者不确定的决策事项可以通过咨询专业机构或者会议讨论的形式完成决策（这。
有谁能告诉我做决策的依据？ 朋友，不知道您是否了解运筹学得AHP（决策树分析）？若清楚的话，那做决策就很简单了。若不懂可建议您查查相关的资料。这个对以后很有用，也很实用的！下面我说个大概，希望能帮到您：做决策时，有很多影响因素，也就是准则：首先，确定这些准则在你心目中各占的比重多大；其次，就每一准则将三个地点进行对比；最后，将这两个层次的比较判断进行综合，作出选择
论述题 结合实际试述决策程序包括哪些步骤 决策程序应包括2113四个步骤：（1）确定决策目5261标。只有明确了4102决策目标，才能避免决策的失1653误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标。
