如何解决商业银行信贷管理中的逆向选择问题 结合对我国商业银行信贷风险管理的问题和现实美国次贷危机带给我们的经验和教训，对完善我国商业银行信贷风险管理提出几点建议。(一)培养信贷风险管理文化建立以“诚信审慎”为核心的文化保障机制。通过培养和建立信贷风险管理文化，将个人行为与企业发展、风险管理与业务拓展有机地结合起来，使每一位银行员工都有能以诚实守信的态度来对待每一次信贷业务，以审慎务实的态度来对待每一次信贷审查，以对客户负责、对全行负责、对自己负责的态度，正确地审批每一笔业务，在这一文化熏陶下，建立一支品行端正、作风严谨、技术精湛的信贷风险管理队伍。强化信贷人员和银行管理层的风险意识：一是要全面增强信贷人员的风险意识，加强全员风险意识和合规文化。态度可以决定一切。树立牢固的风险意识，从主观上可以指引信贷人员进行规范化操作。二是要解决商业银行信贷质量不高的问题，必须从提高信贷人员素质这一基础性工作抓起，加强信贷人员的业务培训，防范操作性风险。三是加快制度建设，用制度管人。(二)加强信贷风险的内部控制内部控制制度是防范风险的屏障。银行要想有序、有效地开展业务，必须要有一套完善的规章制度来作保证。通过制定信贷管理的内部控制制度。
如何提高银行信贷经营能力，信贷，顾名思义，信用贷款；提高了银行的信贷经营能力，在一定程度上，也能协助企业的发展。信贷的经营，是双向的，是把双刃剑，那么如何才能将。
银行工作是信贷部门跑业务好还是中后台部门好？ 因人而异吧，看个人的规划了。银行以赚钱为目的，因此业务部门受到领导的高度重视，可以说最重视的部门了。在工作中可以接触各类的人，对个人今后的发展是相对有利的，当然业务部门任务指标相对较重，比如存款、贷款、代发薪、开户等指标，如果没有一定的人脉关系或者背景的话，想做好客户经理难度比较大，要是指标完成的不错，收入也相对客观，一般年终奖至少是后台部门2-3倍。在客户经理岗位上干个3年基本上可以熟练掌握相关知识了，为以后打下基础。后台部门少了各类任务的烦恼，但是随着外部监管日趋严格，后台部门的日子也不好过，特别是风控部门，各类排查、监管检查层出不穷，类似老黄牛，累的要死也拿不到钱。随着经济下行，银行不良贷款增多，客户经理要是摊上不良贷款客户，收入影响很大的，但业务部门受到提拔的机会多，比后台机会多很多了。个人建议去业务部门锻炼下，以后得路会更广。
