责任成本分析的特点和方法是什么 责任成本分析的特点由于责任成本与传统的产品成本具有一些显著地区别，因而使得责任成本分析具有以下特点：1.以责任层次为分析对象责任成本与产品成本最根本的区别在于：它不是按产品轨迹成本，而是以责任单位为核算对象来归集和分配生产费用，因而责任单位是承担费用的客体。责任成本按其核算原则的要求，必须在企业内部按照责任单位分类，按照生产经营组织系统确定责任成本的层次，建立责任成本中心（所谓成本中心是指对成本负责控制和保证其完成的责任单位）并按责任的归属传递成本信息，因此，责任成本分析就必须按责任层次来进行。在企业中，责任成本的层次，有的可以分为四级，即厂部→分厂→车间→班组；有的可以分为三级：厂部→车间→班组；有的可以分为二级，即厂部→班组。2.差异分析要定量化，责任要具体化在实行责任会计时，要求按责任中心来重编预算。按责任中心来落实企业的总体计划，称之为责任预算。责任预算的目的是使各责任中心的管理人员明确预算期应付的责任和应控制的事项。因此各成本中心编制的责任预算也就成为该责任单位的预期目标。在预算期末，通过预算与实际的分析比较来控制和考核各中心的经济活动和业绩。由于企业生产经营活动的。
对成本中心与利润中心的业绩进行评价和考核有什么不同？ 一、成本中心的业绩评价1．成本中心的定义、类型（1）成本中心的定义。（2）成本中心的类型。成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。2．成本中心的考核指标（1）标准。
施工项目责任成本管理的实施有什么特点？ （一）基础工作。基础工作包括建立责任成本管理的组织机构、责任成本控制体系、评估工序和职责界定四个方面：（1）组织机构。责任成本管理组织机构的职责主要是负责项目的。
