什么是绩效评价 绩效评价的方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：qcljorlin什么是绩效评估？绩效评估是什么意思？绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效636f707962616964757a686964616f31333433623738评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效评估的目的：在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估。
绩效评价与绩效管理的联系与区别？ 绩效管理与传统的绩效评2113价相比，其区别主要体5261现在以下四个方4102面：1、两个过程的人性观不同：传统的绩效评价的出1653发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，认为只有通过不断地评价才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人性观是现代的以人为本的人性理念。而所谓的以人为本就是相信每个人都有自我完善和自我实现的潜能。只要给予足够的信任与激励，每位员工都能够自觉地发挥积极性与创造性。2、两个过程的侧重点不同：绩效评价侧重于考核过程的执行和评价结果的判断，考核过程往往是单向命令式。而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通。一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程中的问题，获取反馈信息；另一方面，员工也需要不断了解绩效信息，以便更好地提高工作效率。3、两个过程的参与方式不同：传统的绩效评价中，员工认为评价只是人力资源管理部门的工作，自己仅是一个该流程中的被动参与者――员工不对设定的目标承担任何责任，对主管部门的期望不了解，不清楚自己的工作过程和工作结果如何被评价。而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与。
项目绩效目标 怎么写 描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。1.项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。2.长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对。
