分公司直接人工成本风险的识别内容是什么呢？ 分公司成本费用中很大部分是制造费用，制造费用的管理效果好坏直接影响着整个分公司成本可控目标能否如期完成。分公司成本费用管理中可能出现的风险点有：原料基地生产部门。
什么是销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算的汇总 销售预算是根据市场2113情况对销售量、品种、价格、金额5261的预算，生产预算是4102根据库存和销售预1653算对生产品种、产量、和制造费用生产成本的预算直接材料预算根据生产预算对各品种使用的原材料数量、品种进行预算直接人工预算根据生产预算对生产产品需要的直接人工工资及福利进行预算制造费用预算根据生产预算对需要的备品备件、设备维修等制造费用进行预算
如何做好清单预算 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333264663730。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、。
