如何设计企业战略报告书 网上搜搜相关内容吧，找个模板啥的，这么打字得打多久现状与环境分析1.公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；2.公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）；3.公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为基础进行深入分析）；4.公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；5.提炼公司核心竞争力；6.SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；7.行业先进标杆研究；（二）发展战略和指导思想1．公司愿景；2．公司使命；3．公司核心价值观；4．公司企业文化；（三）发展目标1.总体目标；2.目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3.各业务目标（分业务板块的指标体系）；4.分年度目标（各年度的指标体系）。（四）发展重点1.企业总体战略；2.业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；3.业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；4.各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；（五）关键战略措施1．结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；2．盈利模式调整、优化；3．市场营销；4．资源获取能力优化；（六）。
如何编写企业管理咨询报告？ 基本要求：字数不少于20000（两万）字，报告中选用的咨询方法不少于10种。（P144
KTV企业文化怎么做？之前KTV经营效果不太好。现在要大力改革。老总要我做个企业文化的宣传。我也是新人，对此KTV之前的情况并不了解。现在哪位给想个法子。。
