园林企业该如何管理？ 园林企业早期大多是投机型-揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标。
林业项目资金审计最有效方法是什么 就省级审计部门而言，自上而下审计就是从省级计划开始，依次对市级、县级、乡镇级、村级项目资金的来源和运用情况进行审计，最后对苗木供应商及施工单位或个人进行审计调查。
绿化建设工程施工合同内容包括：工程地点、工程总造价、工期、开工准备、工程款支付、工程质量、养护管理和质量要求、违约责任、合同的生效与终止等，详细的内容请阅读下文。
