如何评估2013年招聘工作成效？ 1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？D、101-5002、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。总体来讲，今年的招聘效果与上年相比，基本持平。但由于受到高管离职的直接影响，离职率明显提高，同步招聘任务和短期内招聘难度也增加了。一般情况下，平时在做招聘效果评估时，主要从以下几个部分进行报告：1）招聘任务达成情况。包括年度招聘计划、年中新增或调整招聘计划、实际达成招聘数量、达成率；2）招聘渠道有效性分析。包括目前的招聘渠道构成、实际招聘有效性分析与对比、使用中存在的问题及解决建议等。同业的招聘渠道、候选人的供给状况等也是本部分内容需要进行关注和分析的。不同的职位、不同的候选人背景与招聘渠道的相关性还是很大的；3）招聘费用使用情况分析。一般对全年度各渠道费用使用分配、人均招聘费用（会与往年同期进行比较）。对未来年度招聘费用上涨的预估等。4）招聘实施过程评估。此部分主要是针对招聘工作流程、初/复试环节衔接、测试题库（有纸笔测试环节）、结构化面试题库的准确性、职位说明书的有效性等内容进行阶段性的总结与更新。5）下阶段招聘工作规划。此部分一般在次年。
员工培训效果评估怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：超过30秒不正常培训效果评估的方法（一）效果评估的层面培训效果评估是培训员工中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。评估从四个方面考察。第一层评估，反应层面。这类评估主要是考核受训人员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等。这是一种浅层评估，通常是通过设计问卷调查表的形式进行。第二层评估，学习层面。主e5a48de588b67a6431333433623735要是检查受训人员通过培训，掌握了多少知识和技能。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。第三层评估，行为层。该层关心的是受训人员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。此类评估可以通过绩效考核方式进行。第四层评估，结果层。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的，也是培训评估最大的难点。因为对企业经营结果产生影响的不仅仅是培训活动，还有许多其他因素都会影响企业的经营结果。（二）选择评估的方法根据确定的评估目的和内容，选择评估的方法，对不同的培训可以采取不同的评估方法。通常情况下，都是在下年度的。
谁有活动效果评估报告格式或实例？ 4月18日，市场中心负责整个活动执行的核准工作，包括兑换数量上的核对、表格的审核、报纸广告的回收。（二）活动执行评估： 整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多。
