公司人力资源部工作总结及述职报告参考范文 各位领导、各位同仁：大家好。匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：竹报平安人力资源工作汇报目录第一篇：项目部人力资源工作汇报第二篇：人力资源工作情况汇报第三篇：绩效管理及人力资源工作开展情况汇报第四篇：综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报第五篇：街道人力资源和社会保障工作汇报正文第一篇：项目部人力资源工作汇报中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报尊敬的各位领导：大家好！今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：一、组织机构及人员配置情况准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。二、积极推进人力资源管理制度。
人事行政工作汇报 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚人事2113行政工作汇报【篇一：行政人事部工作思路5261(定稿)】行政人事部新到岗工4102作规划说明：根据企业近期1653发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本组强架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后或管理部分）进行工作规划。关键词：工作、人力资源、行政、后勤、管理第一部分适应与工作（新到岗的初步工作）一、工作思路对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2、熟悉。
