预算差异报告，用数据分析企业经营业绩，预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异较大，经营者就要判断是。
月度经营分析报表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张涛门店月度经营管理分析2113报告一、门店运营5261指标情况分析项目销4102售指标毛利指标商品1653销售计划商品销售收入(含税)商品销售完成%上年同期销售(含税)比上年同期+销售毛利额商品销售收入(无税)销售毛利率%上年同期销售毛利额比上年同期+员工成本奖金邮电费水电费可控费用文具印刷费低值易耗品广告推广费其他费用其中：存货盘亏毁损费用合计费用率%上年同期费用比上年同期+营业面积坪均销售人均劳效商品报损盘点短少(调整前)商品损耗率‰赠品收入营业外收入盘点短少(调整后)盘点期销售额盘点损耗率‰平均商品库存库存周转次数库存周转天数上年同期周转次数上年同期周转天数接待顾客数平均客单价商品动销品种总数商品动销品种个数商品动销率%核定备用金月末销售往来单位：万元本月数179.00152.75原因分析累计数1524.70比上年同期销售增长了7.8%1519.85累计比上年增长了3.78%2017年07月85.30%99.68%140.711462.3412.0457.5119.22192.33毛利比上年同期增长了9.46%131.361306.79累计比上年增长了14.6%14.63%14.72%17.401.823.190.750.032.320.81164.2428.0928.03由于员工成本、奖金、低值易耗品同比增加可控费用较同6。.
成本分析报告每月、每季、年度分别应什么写？ 我现在是一家家具公司（主要是沙发）做成本核算工作（与财务无关，主要是根据材料用量和工价核算成本，我给你说一下我的内容 首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本。
