KSF绩效考核 首先寻找KSF（关键成功因素），可以通过KSF判断矩阵来确定KSF，然后根据KSF确定考核指标，接着制定考核指标的标准或目标，最后对结果进行考核。
KSF绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ggj869那么设计KSF，到底要从抄何下手？以下六个步骤：第一步：岗位价值分析这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）有哪些可量化的数据袭是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）每一个指标，都配置对应的百绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。第四步：分析历史数据过去一年里，营业额度是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？第五步：选定平衡点企业和员工知最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。第六步：测算、套算依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。率、员工流失率、主推产品销道量、员工培训时间等。均分配工资，要挑重点。率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
公司绩效考核该怎么设计考核项目？ 我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核…
