《运管模式》企业如何选人？ 如何选人—选对人才能做对事！1．总裁的首要工作是选对人。2．解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。3．企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？4．欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！如何经营人（分配制度）—老板VS员工，怎样做才能相互成就！1．所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。2．同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？3．高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？4．帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？如何经营人（愿景和使命）—员工靠技能，老板凭气质！1．经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。2．总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。3．有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？《运管模式》课程目标使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
电气化运管公司的运管公司发展纪实 时光荏苒，中铁电气化局已经走过了五十年的辉煌历程。这五十年，浓缩着中国电气化铁路的建设史，是创造电气化“国家队”荣誉的真实写照，也记录了中铁电气化局上中下游产业全面发展，并成长为“行业领先、国内一流、国际先进”知名品牌集团的风雨历程。2005年10月1日，集团公司领导面对国际国内新形势，准确分析铁路改革发展走向，深刻把握自身历史方位和“五四”战略宏图，审时度势，科学决策，成立运营维护管理公司，作为延伸集团下游产业链，拓展集团发展空间的重要途径。三年来，从不具法人主体地位的分公司，发展成为副局级法人治理结构完备的子公司，市场份额已占全国电气化铁路营业里程的1/6，业务拓展和规模扩张前景广阔。依托集团母体这棵“参天大树”，运管公司正在茁壮成长。运管公司刚成立时，公司就明确“致力轨道交通运营维护，提供安全优质高效服务”的发展定位和思路，一方面加强与相关业主的工作联系和沟通，谋取理解支持，营造良好外部环境，另一方面大举招兵买马保证公司尽快运作，以愿意加入运管事业的电化局系统和国铁系统的员工为骨干，以既往施工积累的熟练合同工为主体，大力在大中专学校中招聘学员充实运管队伍。按照接触网、变电、机械三。
谈谈如何营造和谐的运政执法环境 构建社会主义和谐社会的一项主要任务是：社会主义民主法制更加完善，依法治国基本方略得到全面落实，人民的权益得到切实尊重和保障。在新的历史条件下，如何营造和谐的运政。
