<欢迎各位HR参加>X公司绩效考核方案探讨 实行定性与定量相结合的考核方法。根据公司的部门百职责及各主管的岗位职责确定定量指度标。如顾客满意率达到98%等等，营业额达到多知少，关键员工离职率控制在5%以内等等KPI指标，然后加入工作积极性、创新道意识等等定性指标，定性指标转为定量的过程中，专注意应用关键事件记录法，尽量使定性属指标的量化有剧可依
HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办 HR推行绩效考核方2113案业务部门不配合，5261建议采取下列办法：一、借力推动4102企业1653推行绩效考核，是公司高层决定开展的工作，高层对绩效考核工作是支持的，所以，要想方设法争取高层的支持；二、考核压力推动将业务部门绩效考核推动工作与业务部门考核结果挂钩，让业务部门负责人承担考核压力；三、考核方案沟通与完善如业务部门对考核方案不认同，也会导致他们对绩效考核不配合，所以要与业务部门对考核方案充分沟通，并对方案进行完善，双方达成一致。四、选择积极配合绩效考核的先进典型，并进行考核加分激励、通报表扬激励等，引导大家配合绩效考核工作。
HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办 很多企业中高层对绩效管理的认识不全面，不到位。一是认识不到绩效管理对企业、对管理者的好处，二是把绩效管理、绩效考核当做人力资源部门给出的“难题”，增加“工作负担。
