施工成本控制的主要依据有哪些 建设工bai程项目施工成本控制的主要du依据有工zhi程承包合同、进度报dao告、施工成本计划、工程内变容更。在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。
施工成本控制的依据包括哪些内容 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
项目成本计划的编制依据和要求有哪些 成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？1998年邯钢经验是在激烈的市场竞争中闯出一条“成本否决”的成本倒推管理办法，有效地。
