企业集团管控的内容有哪些？ 企业集团管控主要有以下5方面内容：1.管控基础，是公司的治理体系，指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。2.管控体系-包括集团战略、组织结构和管控模式。战略决定结构，结构支撑战略，管控模式构成组织结构的运作机制。3.职能与业务管控。从各项职能、业务角度提出具体管控内容。集团管控必备内容包括战略管控、财务管控、人力资源管控。4.管控机制-落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。5.管控环境-影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。企业文化是集团管控的重要环境因素，比如企业高层的领导风格是企业管控模式选择的重要方面。
集团管控的本质是什么？ 管控的本质，华彩经过反复研究，是集团价值最大化，你无论如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈现价值最大化，价值最大化就包含当前价值最大化和长远价值最大化的平衡，所以就直接导出两个命题，母公司跳出来做子公司制度安排，子公司基于制度安排，在制度约束下戴着镣铐跳舞，但是在戴着镣铐跳舞的过程当中，尽可能利用镣铐给予我的空间，进行创新，这个镣铐解决什么问题，这个镣铐主要是把跑冒滴漏全管住，但是给你足够大的创新空间，你正向创造价值我鼓励你，你负要钻我的空子，我全部堵死，所以这个镣铐你们千万要理解，这个镣铐和正常意义上的镣铐，限制你的自由是两码事，我们形成了这么一种管理，理论上一个子公司既可以利用我的漏洞钻我的空子，也可以为我创造价值。那么我们在设计镣铐的时候，镣铐倾向于把负面可流失价值，可损害价值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然后我们要开足够大的口子，协助支持他们创新。所以这个镣铐不是限制自由，有很多人把这个镣铐视为传统物理意义上的镣铐，当我们没找到一个更合适，更通俗的说法，这个你们理解，主要是，它是个单向的，像渗透膜一样，你干坏事不允许，干好事我尽量容许。
集团管控包括哪些模式 一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。（2）战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分权化。总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。（3）财务管控型，是分权化程度最高的模式。管理方式以财务指标考核、控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，他们只要努力完成财务目标就可以。
