生产计划制定的依据是什么，作用是什么 依据：最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。生产计划主要有以下作用：1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。扩展资料生产计划应满足下列条件：1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的编制必须遵循四个步骤（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和。
（）的主要功能有制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产 参考答案：C解析：本题考查计划管理子系统的主要功能。计划管理子系统的主要功能有：制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产总进度计划，。
企业生产计划的指标体系有哪些？ 生产计划指标是企业生产计划的重要内容之一？企业生产计划的主要指标有：产品品种？产品质量？产品产量和产值？企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求？1.产品品种指标？产品品种指标包含两方面的内容：(1)企业在计划期内生产的产品名称？规格等方面的规定性？(2)企业在计划期内生产的不同品种？规格产品的数量？品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力？一般来说
