如何抓好分管工作，当好分管领导 当好分管领导就是做好自2113己的事情。首先，要5261想当好分管领4102导首先自己应该以身作则，事必躬亲，这样下1653属跟着领导，许多事情能做好是不言而喻的。其次，自己应该有绩效考核方案，能够奖勤罚懒是做好分管领导的重要方法。不管是国家还是公司，都有很多不同的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，这就是分管领导。这个在国家行政部门中是很普遍的，比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门。
如何做好全市政府系统办公室整体工作 今天召开全市政府系统办公室工作会议，主要是总结工作，交流经验，表彰先进，部署任务。（办公室工作是一项很重要的工作，我在林业厅时也分管办公室工作，与大家有些共同。
领导对办公室工作的几点要求 一、遵循办公室管理服务e5a48de588b662616964757a686964616f31333433653362性原则办公室工作包罗万象，但归纳起来就两个字“服务”，那就是为领导服务；为机关和基层服务；为群众服务。办公室的“三服务”重点应实现“四个转变”：第一、从侧重办事为重转变为既办事又出谋划策，使办公室不仅成为全局高效精干的办事机构，而且要发挥智囊作用，为领导决策出主意想办法。第二、从收发传送文件信息转变为综合处理文件信息，使上令下达，下情上知，还应围绕为机关、基层服务这一中心，积极开展工作。第三、从单凭老经验办事转变为实行科学管理，善于把办公室的实践经验加以总结，概括并上升到理论高度，进一步指导办公室工作，提高办事效率。第四、从被动服务转变为主动服务。充分发挥办公室工作人员的主观能动性和创造性，为领导、为机关、为基层和群众提供优质的服务。二、遵循办公室管理整体性原则办公室管理的整体性原则，就是把办公室看成一个系统。第一，要面向全局，着眼于各科室，各成员，从总体上综合部署，充分发挥办公室各成员的积极作用，使办公室管理产生1+1大于2的整体效果。第二、要对办公室人员实行分级管理，层层负责，一般工作人员向负责人汇报工作。
