为什么说企业领导者要善于计划，才会更好地 只有真正做事和有能力有责任的企业领导才会知道。其他人知道没有任何意义，顾好自己现在应该干的事情，在其位谋其政。
你认为一个中庸型领导者应该具有哪些特征？ “和为贵”的为官原则，“立中不倚”的服人方法，“和而不同”的用人尺度，“志同道合”的共创精神，“言而有信”的口才技巧，“预则立”的远见意识，“慎独中正”的魅力。
为什么一个人在工作中很有能力，可是不善于同领导打交道，一直拿着普通技术人员的工资？ 工作能力不单纯的只是完成工作的能力，如果不善于和领导打交道那没有提拔或者涨工资也能说的过去。为什么这么说，主要有这几点：工作能力也包含了沟通能力很多人觉得我两耳不闻窗外事，一心只做自己的事情就可以了，工作做出来了就行，领导能看到的。不，领导看不到，领导也很忙，不可能每天盯着每个人看多少人在认真工作，除非你做的工作是重点工作，是领导关注的工作，那领导会注意到你，还有就是你犯错的时候领导会发现。工作能力也包括了沟通能力，上传下达的能力，不单单是和上级领导的沟通，还有同事间的沟通。所以这里领导给的是技术人员的工资，因为你的工作和一个技术工人一样，只有工作而没有管理。要把自己当管理人员什么是管理，让更多的人一起完成你做出的目标。而不是一个人把自己的手头上的活干好就行了。工作是做不完的，但是工作的完成水平是可以提高的，从自己做到几个人一起做，到一群人一起做，企业就是这么发展起来。在工作中，先把自己定位到管理者的位子，才有可能变成管理者，如果一直把自己当作工作者，就很难摆脱困境。之所以领导你作为一个技术员工，因为你也把自己当技术员工，而且是个有水平的技术员工。首先要把自己的观念转变过来，再去影响。
