建设工程质量管理的目标是什么 建设工程项目质量的完整概念包括1、工程质量；2、工序质量；3、工作质量这三百方面内涵：1、工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或度企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度；2、工序质量版是指工作环节或工序活动过程的质量；3、工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性为管理的目标去制定。权
简述目标管理与全面质量管理的区别 一、两者的特点不同：1、目标管理的特点：（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。2、全面质量管理的特点：（1）全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。（2）全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。（3）预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。（4）服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。（5）科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。二、两者的概述不同：1、目标管理的概述：目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分。
质量管理工作计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：农民佰佰文库质量管理部2013年工作计划为使项目部2013年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部2013年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2013年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；外部不符合项60个以下；外部质量情况观察单180份以下；至少形成2份QC小组活动成果；至少形成经验反馈报告60份；质量问题整改完成率90%以上；专业分包和劳务分包使用合格供方100%；顾客满意度91%及以上；申报优质工程至少1项；人员流失率15%以下；管理体系外审无严重不符合项。二、工作计划详见工作计划安排表质量管理部2013年工作计划安排表序号｜工作项目/内容｜工作开展e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626564要求及方式｜完成时间｜责任人｜1｜质量目标分解，制定目标完成保证措施或工作计划｜编制部门年度工作计划，明确部门工作目标及。
