为什么目标要具体并且专注投入？ 一位优秀的管理者曾经指出：“在每个方面都杰出不是一个可行的目标。对于人生来说，实现一个目标比实现两个目标往往要容易得多，有时候目标太多往往等于没有目标。这种情况下，虽然人们看起来平时事务非常忙碌，但因为没有将目标搞清楚就开始工作，这好像把一艘没有目标的船驶向大海一样，是十分危险的。那么，我们日常要做的目标是什么呢？下列五个目标，是十分重要的。第一，将达成业务目标的重点具体化。主管人员的第一要求，是除去员工的不安与缺乏自信的心理，让员工每天能做“有价值的工作”，而且自发地改善自己的行动；同时将自我启发及集合训练取得的知识技能，实践在日常的工作上，这样员工才会进步。处在变化激烈的现代，只学前辈或上司的工作方法是不够的。为了处理日趋复杂的工作，主管人员需要有坚强的实践力和勇气，让新的工作方法付诸实行。第二，将员工培养成为“内省思考的人”。员工的类型可以分为两种。一种是服从型的，主管说一，绝不敢二，是不会进步的类型；另一种是创造型的，这种人能察知主管的期待，然后做出比预期更好的效果。这种人才是“有希望”的人。第三，让员工自动制定目标，促进自我启发的意念。只有在员工具有自我启发的意念时。
每次一想改变的时候，总有各种事儿找上门，如何专注目标持续行动？ 因为热爱，所以坚持。最好的态度是做一行爱一行，爱一行，专一行。足够热爱，才能足够专注，才能成事。
如何做到专注？ 在你生活、学习、工作上，很多时候会有多方面的选择。而这些选择中大部分你都有所喜爱，这时候你如何做到…
