工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A、实施阶段 B、策划阶段 C、竣工 参考答案：A
「项目总」如何学习工程管理？ 地产序列。非工程背景。谢谢指教。谢 言雀 大大召唤。楼上知友说得很多了，我本身也不是工程出身，很幸运的接触到一些优秀的同事，也在学习中。项目总的职责是比较综合的，。
工程项目财务管理的几个要点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ywfworkroom工程项目财务管理常见的问题及应对措施1、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益，具有十分重要的意义。以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点，策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点，将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。2、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位，财务管理策划重视不足。我们是建筑业企业，市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制，且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制，管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。财务管理在施工现场主要职能是服务与监督，是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作。目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚。
