人力资源管理人性假设 在管理2113上有着名的X理论、Y理论及5261Z理论，其实际是对于人性的基4102本假设。很自然基于对人性的不同认识就会1653产生不同的管理理念，基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具，采用不同的组织形式。洋务运动的失败其根本原因不是技术层面的问题，其本质是西学为用、中学为体的一相情愿与现实的冲突最终无法达成一致的结果。人力资源管理无用非议是从西方引进，现代西方管理对人性的认识其主流是Y理论及Z理论，人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值，而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理论，人力资源管理与其有着不可避免的冲突。人力资源管理强调对人力资源有效开发、应用和科学管理。基于X的人性假设，在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理，在对员工的激励往往采用负激励的形式，只关注事，不关注人。在基于X理论的企业，罚款成为一种随时可见的管理手段，甚至把罚款与绩效考核当成同义词。这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定，也没有绩效辅导，唯有的是考核，更谈不上沟通。考核成为惩罚员工的棍棒。这种年复一年的负面激励。
人性假设对人力资源管理的意义是什么？一、“经济人”的假设（一）“经济人”假设的基本要点1．多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们没有雄心壮志和负责精神，而。
如何在人力资源中体现人性化管理 人力资源人性化管理的方法：人性化管理要以拥有高素质员工作为基础人性化管理需要高效的团队作为保障人性化管理都必须以价值观作为核心总之，“以人为中心”的人性化管理是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动，这种能动性的意识恰恰是现代企业发展中最急需的品质，也是企业在激烈竞争中立足的根本，能够推动企业在涌动的浪潮中更顺利、更持久地航行。
