企业薪酬管理体系构建的基本原则有哪些？薪酬管理体系建立如何着手。 机构大，业务体系健全，因岗制定标准，岗位绩效人数少，业务体系不完善，因人制定标准，工作绩效基数+绩效 or 绩效*系数需要考虑的问题：1、确定采取的绩效方法：如kpi、平衡计分卡等2、确定指标3、与目标人物沟通，确定标准执行…修改…执行…修改…
请简要说明企业薪酬管理的基本目标是什么？1吸引高素质人才 2激励员工的积极性 实现企业和员工目标的协调 4提升企业的竞争优势
请问企业管理的调查报告怎么写？ 企业管理的调查报告：有关企业管理的调查报告，希望对你论文有所借鉴关于×镇中小型民营企业人力资源管理现状的调查报告摘要：×镇民营企业是从70年代初的乡镇企业发展而来的。从当时的40家左右的小型集体企业通过转轨发展到目前的680家民营企业。企业人力资源管理状况如何直接影响到企业的生存与发展。通过对我镇部分中小型民营企业人关人力资源管理状况的调查，目前，绝大多数企业对人力资源的管理还没有引起足够的重视。关键词：民营企业 人力资源 现状与管理一、调查实录：笔者自2007年2月20日至3月20日用了近一个月的时间对×镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。（一）对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模（年纳税销售500万元）以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业采用问卷形式进行调查。规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看，35岁以下的365人，占35.7%；36-40岁的289人，占28.3%；41-45岁的145人，占14.2%；46-50岁的134人，占13.1%；50岁以上的89人，仅占8.7%。从能力结构来看，具有专业职称的621人，占60.77%；非专业型401人，占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数，。
