人力资源管理六大模块做哪一块最有前途 人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。2、人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。
人力资源管理六大模块之间存在着什么关系？ 谢邀。人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培…
人力资源管理六大模块之间存在着什么关系？ 人力资源管理是指企业由于战略发展，需通过人力资源规划、招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理这六大模块，帮助企业培养和选拔优质人才，确保企业实现战略目标。这六大模快，缺一不可，相互依存，下面就分析他们之间的关系。俗话说“不打无准备之战”，企业想要实施战略发展，就得从企业内外综合分析、评估，使企业明确人才目标，做好人力资源规划是企业发展的奠基石。招聘与配置是基于人力资源规划而进行的，企业根据发展需求，甄选所需人才，把合适的人才分配在适宜的岗位，促进企业发展。员工培训与开发是指企业按照规划对每个员工在一定时期进行的相关工作技能培训，并在未来不断开发员工潜能，提升员工实践和交际能力。通过这些不断升值人力资本，员工培训在企业人力资源中起着承上启下的作用，是招聘与绩效管理的桥梁，前者是因，后者是果。绩效管理是一个持续循环过程，指各个组员对工作的绩效计划、实施、评估、应用、总结。绩效是前几个模块的具体体现。薪酬福利管理是人力资源的重要组成部分，是全体员工最关注的部分，薪酬待遇直接影响绩效和企业发展，好的福利待遇，会激发员工的工作热情，进而提高绩效，促进企业发展。
