谁能告诉我预算是哪个部门编制的，那个部门执行的 预算属于2113计划和控制的范畴，是为5261完成目标指定的资源和行4102动1653方案的定量表达形式。回预算既是绩效评价的标答准又是控制活动的工具。因此组织的每个部门和单位都应该编制预算，并有效执行，用于控制日常活动，以保证既定目标的实现。发生预算执行偏差，组织应该建立专门机制即使纠偏，必要时调整计划和预算（既然预算是基于估计和测算，就难免有不切实际，只有及时地实事求是地修正预算，预算才能保持有效）。根据公司法，企业的预算通常是由经营层负责编制，董事会审核，股东会批准的。
全面预算的编制流程 全面预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素，其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算。
编制财务预算是怎么编制的？ 财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。编制方法：一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的。
