公司计划管理存在的问题

企业生产管理存在哪些问题？ 1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总... 企业资金管理存在问题及解决办法 现金流之于企业，如同血液之于人体，企业缺乏现金，就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的... 质量管理中存在的问题 质量管理中存在的问题,企业管理的事情很多，包括员工管理，生产管理等等，其中生产管理中的质量管理是很多企业最关心的问题呢，质量管理是公司生产管理环节中的重要组成... 企业管理都会存在哪些问题？ 没有规划型我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真晕！烦琐复杂型这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。自我粉碎型也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。其他员工“假装干活，混一天算一天”。打肿充胖型岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道！“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙... 日常生产管理存在哪些问题 日常生产管理存在哪些问2113题常见的问5261题表现为以下几个方面。1、生产组织工作存4102在问题. 各生产线1653，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。（5）、措施不到位，... 中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，... 企业销售管理存在的十大问题 销售部门是企业盈利的主要部门和武器，销售人员的业绩直接影响到整个公司的盈利。所以如何正确科学的对于销售人员销售过程进行管理，是每个企业都会遇到的问题。... 中小企业管理存在的问题以及解决方法 中小企业管理存在的问题以及解决方法,中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，已经成为国民经济的重要组成部分，给现代建设创造了巨大的财富，但是，中小企业发展的... 企业生产计划管理存在的问题与改进对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:龙源期刊网 [摘要]生产计划是一个企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡，因此，生产计划的重要性十分突出。本文介绍了生产计划管理的基本概念，分析了生产计划管理的现状与存在的问题，阐述了企业生产计划管理的改进对策。[关键词]生产计划；生产组织；计划管理；改进对策中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）06-0251-01 1生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。生产计划包括三个方面： 1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编制高水平计划的... 企业采购管理存在的问题及对策有哪些？ 企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、...

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