如何进行采购成本分析 采购成本降到最2113低对公司5261利润的增长是重要的，但更重要的是4102，应该考虑项目生命1653周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。1、招标成本首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。2、建设成本建设。
采购询价的标准流程 完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。1、询价准备阶段，在这个阶段，应按以下步骤进行： 1.1进行采购项目分析。集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对。
分析影响项目采购管理的因素主要有哪些 1索赔时是工程实施工程中一方违约给另一方造成损失而引起的按照合同进行索赔
