直接人工预算的基本编制程序 （1）计算某种产品消耗的直接人工工时；某产品消耗的直接人工工时=单位产品工时定额×该产品预计产量（2）计算某产品耗用的直接工资；某产品耗用的直接工资=单位工时工资×该产品消耗的直接人工工时（3）计算某种产品计提的福利费等其他e799bee5baa6e4b893e5b19e31333361303561直接费用；某种产品计提的其他直接费用=某产品耗用的直接工资×计提标准（4）计算预算期某产品的直接人工成本；预算期某产品的直接人工成本=该产品耗用的直接工资+计提的其他直接费用（5）计算预算期直接人工成本现金支出。直接人工成本现金支出=直接工资+计提的其他直接费用×支付率例：某公司2007年各季度甲产品预计生产量为820件、1020件、1180件、1020件，单位工时工资率为4元/时，单位产品工时率为3时/件，假设其他直接人工提取比例为14%，预计应付福利费支付率为其他直接费用的80%，则直接人工预算的编制如表：2007年度甲产品直接人工预算 单位：元 项目 \\ 季度 1 2 3 4 全年 预计生产量（件）820 1 020 1 180 1 020 4 040 单位产品工时定额（工时）3 3 3 3 3 直接人工工时总数（工时）2 460 3 060 3 540 3 060 12 120 单位工时工资率（元/件）4 4 4 4 4 预计直接工资（元）9 840。
经营预算的基本内容包括 经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、。
企业直接人工预算如何计算？ 直接人工预算也是以生产预算为基础编制的，该预算主要用来 确定预算期内人工消耗的水平。直接人工预算的主要内容有：预计 产量、单位产品工时、人工总工时，每小时人工成本。
