学校重大问题和重要事项决策制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋开县五通乡中心小学重大问题和重要事项决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为。充分体现科学决策、民主决策、依法决策。根据我校实际，特制定本制度。一、重大事项的范围(一)重大决策1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划。3、重大改革措施及规章制度。4、师资队伍的培训、进修方案或制度。5、教职工福利费的使用方案和使用情况。6、教职工年度考核情况。7、教职工晋职、晋级的评定方案。8、评优、评先工作。9、绩效工资分配方案的制定或调整。（二）教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免。（三）重大事项安排1、年度大型基建、维修项目的立项申报。2、年度大型设施设备的采购和更新（四）、大额度资金使用二、重大事项的决策形式(一)学校重大事项的决策形式为校务会议。实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事并以会议决定形式研究决定。体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。(二)。
公司重大事项集体决策制度(精) 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：三年五年158公司重大事项集体决策制度为尽62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433646431量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。公司最高决策层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和监事组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和副总经理以及各部门的部长各岗位的责权划分，由公司总经理主持的经营决策小组会议研究确定，董事长审批后执行。三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由经营决策小组会议研究，经副董事长审核同意，并报董事长签署后执行。四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经营决策小组会议研究分析后确定；副董事长签署意见后报董事长审核同意后执行。五、公司各。
如何规范执行\ 规范执2113行\"三重一大\"集体决策制度：凡属“5261三重一大”事项，除遇重大4102突发事件和紧急1653情况外，必须由领导班子以会议形式集体研究决定，不得以付阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。各单位要制定领导班子议事规则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决策过程应包括以下主要程序。一、酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。要准备好。
