企业如何加强其他应收款的管理和控制 1.健全应收账32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333330356334款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。企业应当按照客户设立应收账款和其他应收款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款和其他应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。（2）实行终身负责制。对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该企业，都要追究其责任。同时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩考核的依据。（3）加强内部牵制制度。按财务管理内部牵制原则，企业在财务部下设应收款监察小组，并由相关部门负责人参加，由财务负责人带领专职会计人员，负责对营销进行核算和监控，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，对每一笔应收账款都进行分析核算，保证应收账款笔笔相符，规范经营环节和操作程序，使经营活动系统化、规范化，防止坏账风险的发生。（4）改进内部核算办法。针对不同的。
应收账款的管理措施包括哪些 给你个提纲，供参考：在强调企业经济效益的同时，如何加强应收账款的管理，已成为现代财务管理中一个亟待解决的问zd题。一、应收账款事前控制1、制订合理的信用政策2、选择信用状况良好的销售客户3、设立独立的信用管理部门4、加强企业内部控制机制（1）加强合同管理，规范经营行为（2）建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度二、应收账款事中控制1、加强应回收账款日常管理工作2、建立定期对账制度3、建立企业应收账款管理信息系统三、应收账款事后控制1、确定合理的收账程序2、确定合理的讨债方法3、加强应收账款的反馈控制总之，企业的决策者应答该意识到加强应收账款管理的重要性，在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。
企业如何管理应收账款？企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵：-账款，应收，管理。
