万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬绝密(编号：)成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部年月日《项目目标成本及控制。
工程项目目标责任书介绍 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，。
建筑工程管理目标责任书 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李达项目名称：*工程工程管理目标责任书建筑有限公司一、总则1.1甲乙方名称甲方：*建筑有限公司乙方：*建筑有限公司深圳*二期项目经理部1.2签订责任书目的为充分调动项目经理部的积极性，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。1.3工程概况⑴工程名称：深圳*二期⑵工程地点：深圳市⑶建筑面积：300212平方米⑷层数：酒店43层、住宅49层⑸合同工期：⑹开竣工日期：二、项目班子与责任目标2.1聘任项目班子成员甲方聘为项目执行经理，作为*二期工程的主要责任人与等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。2.2责任目标⑴合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。⑵工期：确保合同工期按期完成。（甲方制订的主要控制点）⑶质量技术：工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。（根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖等等级）（根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新。
