人力资源部考核指标？ 部门考核指标要依据部门的职责、主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431356564任务、目标等定考核指标，参考如下：1、人力资源工作计划按时完成率2、招聘计划完成率3、培训计划完成率4、绩效卡和计划按时完成率5、绩效考核申诉处理及时率6、工资与奖金计算差错次数7、员工任职资格达标率8、核心员工流失率扩展资料：绩效考核方法：根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，。
人事部绩效考核指标有哪些？ 不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。参考资料-绩效考核指标
如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333264663731下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、绩效方案优化完成率—公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订8、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率—有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10。
