防止串货的措施有哪些？该如何防止窜货？ 需要防窜货系统可以找凯迅兆通，各种成熟防窜货开发方案
如何处理窜货问题？ 我们要根据影响窜货的因素采取不同的处理办法。1、你的取舍是什么。是看你更32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365643662看重未来的发展，还是更看重现在的销量的提升。看你的目的是什么？注重当前的销量和生存，那么对窜货我们就要采取温柔的手段，就不能对窜货者一棍子打死，要采取分步的办法。如果我们更加注重企业未来的发展，那么我们对窜货的态度就要坚决一些。抓一个就处罚一个，这样就能对其他客户起到震慑的作用。2、企业的实力。你的企业实力大，对市场销量的承受能力比较强，我不在乎当前销量，我更注重企业的营销环境的建设，更看重企业未来的发展，那么，我们对窜货就要下狠手；如果企业的实力较小，当前的生存都很成问题，那么，我们更多的就是要关注当前的销量，我们对企业的窜货就要采取温柔的方法，而不能一棍子打死。那样企业也许还没等到治理窜货那一天，企业已经死掉了。3、窜货的程度。一是严重影响到了你的价格体系，比如出厂十元而定产品，批发价是十元，那么就完全影响到了你的价格体系。再者就是窜货的客户明目张胆的窜货，成车的窜货，并且各个区域都在窜货，那么窜货就已经到了一定的程度。再者就是经销商的承受力，如果。
防串货有什么有效的措施呢？还有发生串货都有哪些治理办法呢？ 串货几乎在2113所有产品的销售过程5261中都会出现的一种不良的销售4102状态，想完全杜绝1653在现今的市场情况下是很难的，一般出现串货的原因有：1、经销商讲应得利润降低，将一部分利润坐入价格；2、企业批量作价，导致区域间价格不统一；3、销售代表利用不当的手段与商业共同将产品价格降低，恶意冲击其它市场；治理的办法基本有以下几种：1、对于生产厂家自身在各区域有销售职能的，可以加大对流通渠道的掌控能力，相对降低经销商的利润空间，使经销商基本处于一个物流的角色。2、对于经销商主要起销售职能的，可以以保证金的方式来进行约束。3、作为厂家自身一定要严格控制出货价格，保证各区域价格保持统一。4、收货法：允许经销商在本区域内收购串货，并给予一定的奖励.但不能在低价销售，更不能传到其它区域.同时取消串货地区经销商一切返利.佣金或者保证金.5、作为自身，要随时掌握产品的进销存数据，尽量减少经销商断货的可能，还有一个方法就是合理压货，利用公司的销售政策尽快将经销商库存填满，你可以想一下，如果你有一库的产品，外面即使有便宜的东西你还会买吗？
