建设项目主要参与方项目管理的目标和任务有哪些？ (1)设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。(2)施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理工作主要。
建设工程项目管理的目标和任务 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：猫子爱上狗子建设工程项目e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433623766管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。（二）建设工程项目的目标和发任务1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。注：建设工程项目管理的核心任务：1、项目目标控制；2、最终实现项目功能；3、满足使用者的需求。。
建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 A.施工方 B.业主方 C.设计 参考答案：B
