企业培训对绩效的影响？ 企业的培训对于员工绩效有什么影响吗？在学术论文或商业评论上很少被提及。反倒是单独讨论时，有很多的文…
绩效技术的基于人类绩效技术的绩效改进流程 人类绩效技术最大的价值在于其实践性。随着绩效管理理论的发展和实践，绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。一些企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性，并认识到传统的员工培训和绩效改进的联系与区别，用绩效改进部门取代了传统的培训部门，完善了绩效管理的这一关键环节的职能。基于人类绩效技术的绩效改进过程可以分为以下几个步骤：1.绩效诊断与分析。绩效诊断与分析是绩效改进的第一步，也是绩效改进的最基本的环节。在进行诊断与分析的过程中，首先要分析考核结果，找出关键绩效问题和不良绩效员工。其中，关键的绩效问题通过对比实际的组织绩效状态与期望的绩效状态之间的差距而得出来的；绩效不良的员工主要有以下几类：（1）无法做到合理品质（数量标准）的员工（2）影响其他员工的负面态度的员工（3）违反企业伦理或工作规则的员工（4）基本上不认同公司价值体系的员工。其次，就是要针对关键的绩效问题，考虑企业的现有资源和绩效责任主体（不良绩效员工），大致确定绩效改进的方向和重点，为绩效改进方案的制定做好准备，需要注意的是，这里并不能确定具体的绩效改进方案，因为要制定绩效改进方案，必须。
基于员工能力提升的绩效改进方案设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效改进是绩效评价结果的重要应用领域，员工能力的提升是绩效改进的前提条件，很多企业对此缺乏正确的认识。本文通过对基于员工能力提升的绩效改进的意义进行分析，提出其指导思想，并按照其流程设计出可操作性的绩效改进方案。Abstract：Performanceimprovementisanimportantapplicationfieldofperformanceevaluationresults.Theimprovementofstaffcapacityisaprerequisiteforperformanceimprovement.Manyenterpriseslackacorrectunderstandingofperformance.Basedontheanalysisofthesignificanceofperformanceimprovementbasedontheimprovementofemployeecapacity，thispaperproposesitsguidingideologyanddesignstheoperationalperformanceimprovementschemeaccordingtoitsprocess.关键词：绩效改进；能力本位；绩效管理Keywords：performanceimprovement；competency-based；performancemanagement中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）06-0045-020引言绩效管理是通过对员工工作绩效良莠的评价，e68a847a686964616f31333433623164激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现。
