在设计院被要求派驻现场做设计代表，意味着什么？ 工作还不到两年，被院长派出去做现场设计代表，请问这个事件对我而言意味着什么派驻时间大概有1-2年，是…
为什么设计院每月的薪酬那么低，还有很多人坚守？ 坚守是不存在的，除了那些吃老本的中层，其他没人坚守了，我们这有个民营设计院，去年底没怎么发钱，今年…
设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行) 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：牛少飞山东省水利勘测设计院年度绩效考核办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条为科学评62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646432价各部门和工作人员的综合表现，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，更好地调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保全院各项工作任务的顺利完成，根据《事业单位工作人员考核规定》和有关规定，结合我院实际，制定本办法。第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于操作的原则，实行领导与群众相结合、定量与定性相结合、年终与平时相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。第三条本办法适用于院属部门和单位（以下简称部门）及在编工作人员。院领导的考核按上级有关规定执行。第二章部门绩效考核第四条部门实行目标责任制。每年1月份，各部门要根据全院的年度工作目标，分解制定本部门的年度工作目标，经分管院领导审定后，由院长与部门主要负责人签订《部门年度工作目标责任书》（附件1）一式三份，每年1月底前，各部门将《年度工作目标责任书》报分管院领导、考核工作委员会办公室备案。每月底，各部门将下一个月的《部门月度工作计划表》（附件2）经分管院领导审定后。
