经营零售便利店、超市，有哪些好用的定价策略呢？ 都说定价定天下，定价对经营一家店铺太重要了。日常中，经营一家社区超市或是便利店，有哪些好用的定价策…
谁能用通俗点的语言解释一下什么是新零售？理解新零售有二个路径：一种是以传统零售为主比如传统的实体经营和传统的渠道，这个路径更侧重于创业者和经营者，适合中小微企业。
为什么有人说大型商超越开越难，便利店为何能越开越火？ 说下以下五个主要因素：第一，消费升级使大型商超举步维艰。受到电商的冲击，大商超的红利期已过。周边的欧尚、家乐福等超市也生意冷落，欧尚还大开城门，免费停车。不免和马路对面的盒马鲜生有关系。而便利店定位清晰，以方便和社区模式为经营定位。第二，消费人群定位清晰。大型商超还是年龄大的、收入低的为主，优势是体验好，一站式，便宜。可新零售瞄准的是主力消费人群，懒人、快捷、方便是其定位特色，形成了明确的分隔，那就是新零售对准的人群更有钱。而便利店这无这方面的担忧，油盐酱醋买的就是个方便。第三，顾客时间成本较高。过去大型商超是最方便的购物方式，一车可以装满后备箱，真正的美国式生活，但是不转上个一个小时很难出来。都市人时间成本都非常的高。而现在，更注重生鲜、进口、爆款的购买，而且可以足不出户，30分钟内送达。这些都把大型超市进行了分流。第四，超市利润降低，成本上升。正如同传统企业转型电商一样，大型超市的开店成本极高，而电商的边际成本很低，货品齐全，长尾效应明显。第五，便利店进入社交电商时代。便利店船小好调头，进门先加微信群，包括新货推荐，水果拼团，跨境商品尾货等等，和小区居民形成互动，人情味实足。欢迎。
