考核业绩，工作创新，工作成效？ 把在考抄核期内主要业绩，工bai作创新，工作质量du及成效分步骤总结zhi出来即可。1、依据企dao业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。
为什么在工作量已经很多了的情况下，领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢？反抗过，但无效？【职场笔杆子创业】独特观点：员工的工作量已经『满负荷』，领导。
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