跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点？如何推进本土化战略~~ 目前，跨国公司正处在人力资源本土化的关键时期，各跨国公司相继亮出新招，在东道国本土市场上招贤纳士，推进企业的人才本土化战略，以实现跨国经营对企业人力资源提出的。
跨国公司与国内公司在人力资源管理方面有哪些不同之处 跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：1、基于成本考虑的本土化模式<；br？/>；<；br
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维普网浅析跨国公司人力资源本土化李静（夏回族自人事宁治区考试中 心）立研发中心。高素质的技术人员、究人员、研管理人员无疑成为跨国 公司的主要猎取目标。正如韩国三星集团总裁所言：我们在中国设“立研究院，主要是因为中国目前拥有很多通讯方面的优秀人才，这是 韩国所缺少的。其他跨国公司也十分重视通过在我国设立研究机构”来吸引优秀人才，如摩托罗拉的2O多个研发中心就有我国国内科 研人员1O多名。研究中心是跨国公司在东道国更好发展的源动 O力。有针对东道国开发出适合东道国消费者需求的产品，只才能最有 利的满足消费者需求，以达到企业利润的最大化。因此跨国公司纷纷 1跨国公司人力资源本土化现状 近年e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626534来，国公司在东道国大力实施本土化战略。跨这种本土化已 在东道国开设各类机构，充分利用中国高科技人才以实现其利润的 经从单纯生产发展到包括生产、发、购等各个环节，目的是推 目的。研采其42增进对中国文化的深层次理解在华跨国公司在人力资源．动其全球化战略。本土化的核心是人力资源的本土化配置。主要表现 本土化中存在的诸多问题的根源在文化层面，只有。
