销售目标销售任务分解及营销策划方案百度文库版本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王雪2019年度*公司销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空间越发狭小，*公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！一、2018年销售情况分析总结截止2018年12月31日，公司销售额*万元，同比2017年*万元增长*%，相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点：1、*代理商增速的减缓2018年*代理商销售额占公司全年销售额的*%，公司的销售额还是过分的依赖于*代理商，而*代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下：代理商｜2017年销售额（万元）｜2018年销售额（万元）｜增长率｜由上表可以看出，*代理商除了*的增长率达到了公司要求外，*和*都未能完成，*的销售额反而是负增长。2、战略培养工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018全年中小经销商、代理商实现销售的有*家，但销售额仅占*%。3、市场拓展工作的停滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：带着梦想出发062017年重点工作任务及责任分解方案为全面贯彻落实”总体发展战略目标，确保完成2017年各项目标任务，按照有关要求和单位实际情况，特制定本分解方案。一、主要经营指标责任分解2017年经营收入确保完成9000万元，争取完成1亿元以7a64e59b9ee7ad9431333433623830上，利润总额确保完成100万元，争取完成150万元。1、煤炭勘查业务确保完成2500万元，争取完成2750万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前2、煤层气钻井压裂排采等业务确保完成2000万元，争取完成2200万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前3、水文地质勘查业务确保完成1800万元，争取完成1900万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元。责任领导：牵头科室完成时间：2017年12月以前4、注浆孔业务确保完成1000万元，争取完成1200万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前5、地热井业务确保完成600万元，争取完成700万元，利润总额确保完成10万元，争取完成15万元。责任领导：牵头。
如何做一个团队的年度工作计划？ 尤其是有固定任务和临时任务的团队？比如某政府部门？无论是目标还是计划都包含两个层级：公司级和个人级；首先，公司的目标可能就不是特别明确以至于老板安排一项任务没有。
