2.传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别？（一）从为库存而采购到为订单而采购转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。。
如何让物资供应系统做的更好 运用管理信息系统，提高企业经济效益。1.运用管理信息系统，准时化采购。准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本，日本为了减少库存和降低成本，在生产控制中采用基于定单流的准时化生产模式，实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。要进行这种准时化的生产必须要有准时化的供应，于是准时化采购应运而生。准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。要做到这样高效的五个“恰当”，不使用现代化的管理信息系统是难以完成的。管理信息系统是生产、计划和控制的基础。进销存管理系统可通过对生产、销售、客户、订单、库存的管理，及时准确了解生产，销售、库存等综合情况，以便为企业的决策做出准确的判断提供依据。并通过进销存数据的分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资短缺（超储）情况、客户订单的发货情况、产品的生产情况。通过清仓盘库管理，保证账面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，。
物资供应管理人员应具备哪些基本素质 转载以下资料供参考采购主管应具备的素质和能力志士不饮“贪来之水”采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的。
