汉中市城市建设投资开发有限公司的未来发展前景 整合国有城建资产，扩大公司资产规模，提高融资能力。通过整合全市现有已形成的城市资源资产，改变过去资源分散、各自为战的局面，不断扩大公司资产规模，对于可经营性资产实行重组后，所有城建项目资金由城投公司统进统出，以大资产实行大融资，用合力方式支持和推动汉中市城市基础设施建设。拓宽公司业务领域，实现公司多元经营。城投公司以城市基础设施建设为主，不断拓宽业务经营范围，实现多元化经营，改变过去纯粹以城市基础设施建设为主，业务单一的局面；改变过去公司资产纯粹以公益性为目的，自身不具备造血功能，运营和项目建设全部依靠政府财政投入的局面；增强公司盈利能力，不断强化自身造血功能，以逐步减轻财政负担，增强市场竞争力，使公司在体现政府意志的基础上成为真正的市场主体。加快公司投融资体制的改革，实现资本市场融资，拓展资金流入方式，加快城投企业债券发行工作。公司现有融资渠道为政府财政支持和银行信贷融资，融资渠道单一，易受宏观经济政策调整的影响。在政府支持下，城投公司的融资由目前的财政支持和银行信贷发展到到直接向资本市场进行融资。同时根据实际，结合外地经验，积极推进发行城投企业债券工作，以解决当务之急的。
汉中市城市建设投资开发有限公司的工作情况 推动“一江两岸”景观初步形成。按照市委、市政府重点打造“一江两岸”区域的战略构想，2004年以来，先后组织实施了城市桥闸、汉江河堤治理工程、滨江绿化景观带、益州路、南团结街、滨江东路等6个工程建设项目，投资4.91亿元；新增滨江路路灯、分车带绿化、益州路污水干管、桥闸亮化、南引道延伸段和控制室系统等工程建设项目，投资1.5亿元；累计实施项目总投资6.41亿元。益州路、南团结街、桥闸工程于2007年通车并下闸蓄水；滨江东路、河堤治理、滨江绿化景观带以及新增的桥闸亮化、桥闸南引道、滨江路路灯、路旁绿化和益州路污水干管等工程全面完工投入使用。使市政府向市民承诺办好十件大事之一的“桥闸工程下闸蓄水，一江两岸景观初步形成”的目标如期实现。桥闸工程获得“长安杯”和“鲁班奖”殊荣。近几年，城投公司共新建城市道路5.49公里，河堤3.08公里，新建绿地18.3万平方米。基本贯通了沿江路网体系，初步形成了干线相连、景观改善、特色凸显、人气趋旺的滨江北岸新区雏形。融资平台作用得到充分发挥。从2004年开始，城投公司从中行融资7000万元，为桥闸工程开工建设缓解了燃眉之急；2005年，与国家开发银行成功合作，融资2.8亿元，为实施“一江两岸”。
汉中市城市建设投资开发有限公司的运行模式 完善法人治理结构。市政府设立城投公司管委会，代表市政府对城投公司实施领导，管委会是市政府设立的长期议事决策机构，人员由政府相关职能部门的负责同志组成，管委会主任由常务副市长担任。主管城建工作的副市长为第一副主任，市发改委主任和市城建规划局局长为副主任。城投公司实行管委会领导下的总经理负责制，总经理为公司法定代表人。实行决策权和经营权分离的管理机制。总经理全面负责城投公司经营工作，对项目组织实施负直接领导责任。健全经营班子、落实分工协作责任。城投公司的日常监督工作，市政府委托市审计局执行。随着城投公司的发展壮大，逐步实现城投公司的资本多元化，完成规范的股份有限责任公司改造。理顺中心城区城市建设项目的管理体制，建立统一决策、统一规划、统一建设和统一管理的运行机制。市政府研究确定的城建重点项目，由城投公司管委会论证、决策并组织实施。城投公司组织实施的项目，财政投入资金、国有资产置换资金和项目融资资金统一归集，由城投公司集中管理使用。城投公司组织实施的项目，可自主开发、公开转让、委托代建。建设项目实行项目业主负责制。依法经营、照章纳税、保值增值。建立偿债机制。城投公司自主开发的经营性。
