你上司的管理水平一般般，常常下达一些不合适的命令。你怎么办？ 首先我没有批评的意思，毕竟这是很正常的事。但是不得不说的是，有些事在不同角度看是不一样的，在你看来不合适，但实际上可能却很有效，我不了解具体情况，也不敢妄下断言，仅供参考。站在你的立场，首先要看看这个不合适是哪种类型的，一般分为两种“愚蠢”和“错误”。首先愚蠢指的并不是真的很蠢，而是在你看来有更好的解决之道。就比如到一个地方去，你上司说走这条路，你却觉得走另一条路更近。通常情况下这样的情形，也就是你认为自己有更好优化方案时，不应当向上司说明，也不要擅自行动，执行命令为主。原因有二，你所想到的知识你所想的，也许的确另一条路路程更短，但也许很堵反而费时或者上司还有别的地方想去，这样比喻应该还是比较好理解的吧，也就是不一定真是更好。另一原因是，若你真是优化大师，你上司定然也不高兴，你是很露骨的显示你的聪明，在中国现在的社会，上司必然是欲除之而后快。所以先展示你的聪明才华这不是好时机，还是等上司询问你的意见的时候在说吧。第二种情况，也就是“错误”，指的是这一命令的执行会带来实质上的损失，甚至是巨大损失，并且你的上司连带你都需要承担责任，这就不得不提出意见了。但方式方法必须注意，当面。
领导下达的命令下属不执行怎么办？ 当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点。
公司领导下达命令，让下面的员工通过排挤，欺负的方式来赶员工走，自己应该怎么办？ 这个可不好办了，来老板想把自你弄走，不要试图去2113改变，改5261变不了，职场里4102如果得罪了人1653就是永远得罪他了，不要想着通过什么可以改变他的想法，他排挤你证明他不能直接开除你，你现在有两个选择，饮气吞声继续干你的活赚你的钱，还有主动辞职。
