物业公司项目经营管理目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：许雄1物业公司经营管理目标责任书公司名：项目名：年月XX物业管理处为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责任更加e5a48de588b67a6431333433623831详细具体，物业公司决定在20年度与小区管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标、和重大工作任务指标责任书，经甲乙双方协商约定如下条款：一、经营目标（收入部分）（见明细附表）1、小区物业经营年收入为_万_元2、小区全年物业费年度总金额_元；收费率为_%。按_%考核。3、电梯收费收缴率为_%按_%指标考核。4、小区水费收缴率为_%按_%指标考核。5、小区电费收缴率为_%按_%指标考核。6、小区停车费收入_元按_%指标考核。7、多种经营收费率为_万_%按_%指标考核。（支出部分）全年总支出万元。（见明细附表）8、工资总额万元，月均万元。9、办公费全年限额元。10、维修费全年限额元。11、绿化维护费全年限额_元。12、公共水电费全年限元。13、低值易耗品摊销全年元。14、其他杂费全年限额元。二、服务目标管理指标。1、保安服务满意率=≥%902、清洁服务满意率=≥%903、绿化。
经营管理目标责任书怎么写 面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_元，其中考核工资为1500元。未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改。
最新物业公司年度经营管理目标责任书资料 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医疗从业者12西安市XXXXXXXXXX公司物业管理部2017年度经营管理目标责任书甲方：乙方：为明确落实经营管理责任，提高物业管理质量和经营效益，注重开源节流优化配置资源，确保公司年度经营管理目标的实现，制订本目标责任书。一、责任期限本责任书的实施时间e68a84e8a2ade799bee5baa631333433626563为 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。（经济指标的统计核算期限亦同）二、经营责任指标二分公司物业管理部应完成以下年度经营责任指标：（一）经济责任指标1、全年总收入 135 万元以上；（各创收收入较去年增长54%）2、全年总支出控制在 165 万元以内；（较去年总支出减少8%）3、全年控亏在 30 万元以内；4、水费的收缴率 65%以上。电费的收缴率 89%以上。暖气费的收缴率100%。5、专项费用（即由总公司补贴的费用）控制在6万以内。6、开源节流，寻求新的利润增长点，增加具有可持续收入的经营渠道2项~3项。（二）稳定目标责任1、贯彻执行上级有关维护公司、部门稳定的方针、政策和总体部署，研究制定组织实施年度工作目标和阶段性工作计划。2、配合公安机关组织开展“社会治安联合防控、矛盾纠纷防合调解、。
