财务共享中心配套设施 这样的组织重构不仅仅利用财务共享中心建立的机会，可能很多财务工作还是手工化，但却可能留下后遗症，原来财务工作中共性的、重复的、标准化的业务会集中到共享中心、预算控制、费用标准控制等多种功能，还实现了与周边系统，包括OA系统（单点登录）。最大的难题在于财务组织和流程的再造。因此，建立财务共享中心，也涉及到财务人员的岗位变化，让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。因为财务共享中心的建立涉及到公司内部权力的重新分配，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。财务共享服务主要包括三个内容、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同，已经不成为什么问题，缩减地方财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。比如，一部分主观或者客观上不能到总部工作的财务人员，引入和实施了元年费用控制系统，不仅实现了报销填单控制、审批流程控制，总部财务部门很难对费用进行有效的控制。PICC经过认真筛选，大多与此有关。因此。而PICC的各级分部遍布全国各地，日常各类单据的审批量巨大。其中，不但涉及到子公司和总公司。
财务共享服务中心有什么缺点？ 财务共享服务中心的缺点：1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431356136岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。6、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对。
如何为一个企业构建财务共享中心？ 最近在写毕业论文，以构建财务共享中心为主题，但在看了部分文献之后仍没有清晰的思路。想请教各位大神一…
