我们和殷总的见面约在了下午2点，初见殷总，身材高大，精神帅气。军人出身的他依然有着军人独有的气质。一件蓝色T恤比起西装革履的刻意，让人倍感放松和儒雅。
玳珂瑞森（北京）装饰有限公司是一家专注于别墅、会所、酒店、办公空间等高端场所的装饰企业。在总经理殷兆森的带领下，这家公司逆势飞扬，在竞争激励的市场中开拓出一片新天地。
为了探究玳珂瑞森的崛起，我们和殷兆森总经理约定了采访时间，话题从疫情开始，延续到管理团队以及公司发展。
殷兆森是一个敢于逆势而行的人，无论大环境如何变化，他都稳扎稳打的做自己的事业。他也是一个善于规划的人，创业的每个阶段，他都有自己的计划。今年的疫情，虽然给人们的生活按下了暂停键，但他说：“顺遂”与“逆境”都是生活的构成，应该坦然面对。
“ 逆境 ” 带来优化自我的机会
从一名军龄22年的军人到一位企业带头人，殷兆森脱下戎装仍披坚执锐，离开军营依然奋进。 他说：我的人生经历了一段部队的时光，是部队历练了我的意志品质，也决定了我无论从事任何事业，都会坚守军人的风范和品格，不惧困难、敢于拼搏、坚守底线、德行天下。
谈到疫情，他认为对整个行业的影响非常大。
每个企业的发展最主要问题就是资金链的问题，很多装饰公司疫情期间订单锐减甚至为零，没有足够的现金回流，同时又要承担租金、人员成本等开销，所以出现了资金链断裂倒闭的情况。
就玳珂瑞森而言，去年存续的工程目前正在稳步推进中，整体运营平稳。但确实也面临着一些困难，比如：因为材料和工人无法正常进场，有的项目在停滞中，工程进度推进缓慢等。但是，疫情带来的不仅是负面影响，更多的还是机遇：一是退出的企业腾出了市场；二是累积的工程等疫情平稳后将会得到释放。最重要的是给了我们企业一个很好的优化自我的机会，这一阶段对玳珂瑞森来说是继续学习和充电的时候，同时也让我们时刻牢记“居安思危”。
人才是企业发展的基石
“疫情期间，响应号召，我们停业几个月。即使这样，我们仍然给全体员发了全额工资，一是为保障他们的正常生活，二希望帮助他们重振信心，我们一起度过难关。
选好人、用好人、留住人，是每个公司良性发展的基石。“我很幸运，公司的核心员工都跟随我多年，为公司做出了很大的贡献。一个公司的管理不能以老板的意识、意图去管理人才，今天这样管，明天那样管，这会让员工无所适从，好的管理制度既严谨又人性化，还能让人感受到团队的温暖。”
说这些话的时候，殷总给人的感觉很平静，像是把自己从中抽离出来，以一种旁观者的身份，理性的去分析现在和未来，这对于一个管理者而言是一种很难得的品质。
按规矩办事，打造完整服务体系
目前我们已经形成了一套完整的全案服务链体系，包含设计、施工、主材和软装等服务内容。一个项目下来，各个环节涉猎非常多，无论哪个环节都要严格把控，包括设计效果、施工工艺、材料品质、软装配饰等我们都有严格的标准和程序。专业的人做专业的事，按规矩办事，正是因为我们的坚持才有了今天公司良好的口碑，客户对我们的依赖度很高，得到了客户的信任和赞誉！我们的理念是真正站在客户的角度思考问题，真正做到让客户“省心、放心、安心！”只有这样，我们才能走得更久远。
编者记：整个采访下来，殷总思维敏捷，对于打造团队、对于设计有很多自己的想法。虽没有过多的华丽词藻，但记者从他的身上感受到了一种军人脚踏实地拼搏的精神。
相信凭借他做人做事公平公正，对工程技术要求严格和严谨的态度，会让玳珂瑞森越来越强、越来越好。
