谈大数据时代人力资源管理信息化建设 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要信息化正在迅速推进，近年百来，大数据已经融入了人们的日常生活与各行各业的生产活动中。面对新形势，企业在管理内部人力资源时也有必要运用大数据的基本原理来完善管理，确保符合新时期的信息化管理思路。另外，推进信息化进程也不能缺少大数据的支持。为此，各行业都应当转变传统思路，真正意识到大数据对于人力资源管理的价值与作度用，在此前提下提高人力资源的综合管理实效。对此，企业有必要运用信息化与网络化的基本思路来完善现阶段的人力管理，确保符合大数据时代对人力资源提出的新要求。关键词大数据时代人力资源管理内信息化建设大数据时代为企业完善人力资源管理提供了新机遇，同时也提出了新挑战。作为企业管理者，有必要全面转变不合适的管理思路，在人力资源的各个管理环节中运用大数据的创新思路。只有这样才能满足新时期的人力资源管理要求，从而落实优质高效的新型人力管理。[1]在大数据的背景下，人力资源管理应当体现优良的实效性，确保落实科学决策。由此可见，大数据与企业现阶段的信息化容建设密不可分，应当运用信息化的具体思路来提升管理水准，确保完善企业管理的各个流程并且。
信息化人力资源管理有什么优点？ 1、减少用人规模，控制32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333436316261人工成本。例如，仅报表一项工作，原来需要一个人两个月的工作可以减轻到一个人一个星期完成；工资处理和发放原来需要一个人一个月的工作可以减轻到一个人两天即可完成，大大降低了人工成本。2、大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。员工需要与人力资源部门打交道时，主要是通过网络（互联网），跨越时空的距离，无障碍交流，实现无纸化操作，大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。3、领导决策有数据依据，决策质量更高，减少决策失误。正确的决策带给企业的是成功的基石，决策失误有时会给企业带来巨大的损失，决策的正确与否，不仅取决于管理者的能力和水平，更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据，也就是数据支持。4、人力资源管理者腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，提升企业的核心竞争力。扩展资料传统管理模式下，人力资源管理者不得不将大量的时间用于工资的计算、报表的统计、事务性工作的处理，没有更多的时间从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，而这些工作才是真正能够给企业带来价值的最关键性的工作。改用信息化模式后，。
如何实现人力资源管理信息化建设，人力资源管理的好与坏直接关系企业的生死存亡和未来发展，随着时代的发展各企业也开始高度重视人力资源信息化建设，我司结合自身在人力。
