面对疫情，党建稳定军心，实现逆势上扬；面对并购，党建牵线搭桥，推动顺利融合。海翔药业以 愿景融合、文化融合、队伍融合、品牌融合 为核心的融荣党建，将党建优势和企业资源有效转化为企业核心竞争力，实现了重组型民营企业党建与发展、党员与人才、品牌与事业的同生共长、和合共荣。
党组融则公司融 党建合则公司合
2013年，由于规模扩张过快、公司管理滞后，海翔年亏损近8000万元，遭遇创办以来最大的危机。
2014年，在区委区政府的牵头下，东港工贸集团并购海翔药业，与旗下染料板块的前进化工公司进行重组。面对跨行业并购存在的企业文化和经营理念上的差异，东港、海翔党委全面推行 融 荣党建 工作法，始终将党建工作价值释放在重组整合的全过程中，充分发挥党建在利益关系协调、问题矛盾化解、和谐稳定维护等方面的独特优势，顺利度过了重组阵痛期。
两家公司党委在充分调研的基础上，围绕生产系统、经营管理、人力资源等各层面建立了对口沟通联络机制，逐步将双方的管控体系融合到一起。并坚持将党建深度融入企业生产经营，顺利推动 党建入章 ，形成了新时期民营企业特有的制度优势与市场竞争优势，促进企业可持续发展。
目前，公司有11个支部260多名党员。党群工作以东港方面为班长，我们统一步调、协同作战。可以说，是党建加速了我们两家企业的融合进程，促进了企业的健康发展。 海翔药业党委书记龚伟中说。
现在，集团不仅专设党建工作机构，配备专职党务干部，每年还专门划出党建工作经费，列入企业管理成本。同时开辟了600多平方米的党群服务中心，作为集团党建工作和企业文化的展示中心、党员们日常学习交流的活动中心。在这里，党建和企业文化找到了奇妙的平衡与融合，有力保障企业沿着红色引领、和谐发展的轨道行进。
一扫颓势 红色引擎 助飞翔
平稳度过重组磨合期的两家企业迅速形成了优势互补。东港擅长控制成本，海翔则擅长抓质保量。东港在选派高管到海翔川南公司任总经理期间，将前进化工先进的节本降耗工作流程嫁接到川南公司，通过小发明、小革新、小建议等 五小 活动和全员考核，当年节本降耗达1500万元，这项制度至今都在推行。
2014年，涅槃重生的海翔药业一扫颓势，当年盈利4000多万元。2015年乘胜追击，盈利1.5亿元。2019年净利润达7.3亿元。
如今，海翔的质量控制与管理规程等做法也在前进化工得到深入应用。前进化工在2018年初达到国际先进水平的 浙江制造 质量体系认证，获得 国家制造业企业产品单项冠军 荣誉，实现了 1+1＞2 的效果。
党员先锋队 功劳簿上浓墨重彩的一笔
2016年，包括海翔在内的3家药企上市公司收到了美国FDA的 警告 ，海翔的海外高端市场因此受阻。危急关头，负责质量管理的党员先锋队挺身而出。在2018年春节期间连续加班40多天研究解决方案，确保通过审批。2018年6月5日，海翔药业外沙厂区率先解除了FDA警告，打了一个漂亮的 翻身仗 ，为实现公司GMP质量管理常态化作出了重要贡献。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，海翔前两月的净利润同比下降了40%。 海翔的医药和东港的染料都有很大一部分海外市场，尤其染料，有50%以上依赖出口，不论是生产、运输、物流、还是资金结算以及产业链，均受到不同程度的影响。
危机之中，党组织再次发挥了稳定军心的作用。在集团党委号召下，12支党员先锋队齐出动，全力投入复工复产、畅通物流。外地员工返椒租不到房子，又是本地党员骨干们齐上阵，挨家挨户和村民沟通，才解决了他们的食宿问题。
保障企业生产的同时，东港 海翔党委积极投入疫情防控一线。公司利用药企无菌车间的优势，积极组建了口罩、防护服以及消毒水的生产车间。 规模不大，我们的用意是满足企业自身需要的同时，还可以公益供给椒江区委区政府以及其他企业，助力大家防疫防控，顺利复工复产。
4月以来，东港海翔企业净利润增加11%，在危机中再创辉煌。
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